Management-Training I als Intervall-Training 5 x 1 Tag
ZIEL: Erfolgreiche und überzeugende Mitarbeiterführung.
Selbstmotivation und motivierender
Umgang.
Optimale Nutzung des Mitarbeiterpotentials durch einen situativen Führungsstil.
Bedeutung der Grundeinstellung
- Zu mir selbst
- Zu meinen Mitarbeitern
- Zu meiner Funktion / Tätigkeit
- Zum unternehmerischen Denken und Handeln
Voraussetzungen erfolgreichen Führens
- Persönliche Ziele als Energiequelle
- Selbstmotivation
- Positive Einstellung anderen gegenüber
- Mut zur Veränderung
Überzeugendes Auftreten als Führungskraft
- Persönliche Wirkungssteigerung
- Reaktionen bewusst beobachten
- Grundlagen der Körpersprache
- Wirken nach oben und aussen
- Motivierende Diskussionsleitung
Gesprächsführung - die Kunst, andere zu überzeugen
- Grundlagen der Kommunikation
- Gesetzmäßigkeiten der Gesprächsführung
- Bewusstes Zuhören
- Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter gezielt zu Taten veranlassen
Mitarbeitergespräche
- Motivationsgespräche
- Zielvereinbarungsgespräche
- Fördergespräche
- Kontrollgespräche
- Kritikgespräche
Motivieren - aber wie?
- Lob und Anerkennung
- Ideen der Mitarbeiter - Ressourcen der Zukunft
- Führungsgrundsätze
Gruppendynamische Prozesse
- Kreativitäts - Techniken
- Resultatorientierte Mitarbeiterbesprechung
- Die Führungskraft als Moderator
- Synergieeffekte nutzen
Effiziente Arbeitsgestaltung
- Zeitmanagement
- Selbstmanagement
- Persönlicher Aktionsplan
Die Methode:
- Praxisnahe Übungen, Einzel- und Gruppenübungen.
- Umfassende Analyse wichtiger Gesprächssituationen.
- Theorie Input und Plenumsdiskussionen.
- Alle TeilnehmerInnen erhalten persönliches Feedback vom Trainer
- und ein Zertifikat als Qualifikationsnachweis.
Dauer: 5 praktische Trainingstage im Intervall
+ individuelle Vorbereitungsphase vor dem ersten und zwischen den Trainingstagen.